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高品質(zhì)針織面料供應(yīng)商冠星集團(tuán)通用技能課程《訂單生產(chǎn)進(jìn)度管理》于2022年5月26日kai課,這個(gè)課程也是首秀,匯聚了很多學(xué)員的目光。
本次的課程目標(biāo)是:
一、提升本部門人員專業(yè)技能,提升工作效率,減少人為失誤;
二、細(xì)化各項(xiàng)項(xiàng)目管理需求,讓其它部門清晰得知配合需求,共同做好相關(guān)事項(xiàng),達(dá)到配合順暢;
三、通過對訂單審he、整理、分類,提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,并予以實(shí)施。以達(dá)到提高準(zhǔn)時(shí)出貨率,減少遲期損失;
四、宏觀調(diào)控,保證各項(xiàng)訂單順利準(zhǔn)時(shí)交貨的同時(shí),優(yōu)化產(chǎn)能提升,減少工廠jia班時(shí)間,減少成本。
本次培訓(xùn)主講是由工務(wù)部Peter老師,通過生動(dòng)的實(shí)例介紹了染廠生產(chǎn)時(shí)間分析:染色前準(zhǔn)備時(shí)間、染色生產(chǎn)時(shí)間、其它染部工序、成品后各測試項(xiàng)目時(shí)間,讓大家對于染廠生產(chǎn)工序時(shí)間有了一個(gè)全面了解;也通過單色配套訂單排染時(shí)間和多色配套訂單排染時(shí)間的詳細(xì)分解,讓大家了解到工廠排染考慮頭缸、紗批以及設(shè)備產(chǎn)能等多種因素,來配合客人貨期,同時(shí)也介紹了現(xiàn)有工廠設(shè)備的生產(chǎn)瓶頸。
通過分析不同染廠的生產(chǎn)工藝對比,引入了生產(chǎn)時(shí)間轉(zhuǎn)換概念,圖文介紹了為縮短染廠生產(chǎn)時(shí)間所做的改進(jìn),如下:
一、設(shè)備:增jia前處理機(jī),后處理機(jī),將之前在染缸布內(nèi)的流程轉(zhuǎn)換為直線工藝,提高工作效率;
二、ERP系統(tǒng)與我司系統(tǒng)接入,jia快轉(zhuǎn)換時(shí)間,提高準(zhǔn)確率;
三、織廠與染廠進(jìn)度ERP流程進(jìn)行對接,使得胚布在從織廠到染廠的轉(zhuǎn)運(yùn)過程中,染廠也完成了kai卡等工序,節(jié)省了時(shí)間,做到了泡茶洗茶杯兩不誤,也為其它工廠做了很好的示范。
課程時(shí)間雖短,但是干貨滿滿,非常期待課程kai發(fā)團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)我們走向知識的海洋,讓我們一起期待下次的kai課吧。
這就是高品質(zhì)針織面料供應(yīng)商冠星集團(tuán)進(jìn)行訂單生產(chǎn)進(jìn)度管理的方法。
本文關(guān)鍵詞：高品質(zhì)針織面料供應(yīng)商
本文TAG：生產(chǎn)管理，針織布供應(yīng)鏈
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