國(guó)家、企業(yè)以至個(gè)人的發(fā)展,都離不了改善與創(chuàng)新。世界各地專家,達(dá)人均已多年科普改善與創(chuàng)新的知識(shí),其意義與價(jià)值毋庸置疑,可是鮮有人發(fā)現(xiàn)其迷人之處。

2022年3月17日,針織面料生產(chǎn)專家冠星企業(yè)大學(xué)的Alan老師帶來與眾不同的課程——《改善與創(chuàng)新也迷人》,通過心流與價(jià)值流、改善與創(chuàng)新、人才、盡善盡美四大章節(jié),逐步引導(dǎo)我們領(lǐng)略改善與創(chuàng)新的迷人。

第yi章:心流與價(jià)值流

借助“熵”、“熵增”、“熵減”、“精神熵”等定義與意義的學(xué)習(xí),讓我們站在更高的思維高度,重新看待自ji所處的世界、生活與工作狀態(tài)。

工作或生活中,遇到挑戰(zhàn)大,難解決的事情,產(chǎn)生精神熵增,我們用心流抵抗;企業(yè)在發(fā)展的過程喪失發(fā)展動(dòng)力,產(chǎn)生企業(yè)熵增,企業(yè)用價(jià)值流來抵抗,價(jià)值流動(dòng)得快,組織就會(huì)百年長(zhǎng)青。

第二章:改善與創(chuàng)新

工作=標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)+改善+創(chuàng)新。要將自ji塑造成一名杰出的員工,提升自身的價(jià)值,僅完成日常的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還要追求工作的質(zhì)量,不斷地發(fā)現(xiàn)工作中存在問題,以及積極尋求改善的方fa。

改善是一種理念,是企業(yè)文化的一部分,是持續(xù)不斷小改進(jìn)。最常見改善方fa有PDCA循環(huán)。針織面料生產(chǎn)專家冠星集團(tuán)在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中,組織與實(shí)施不少的改善活動(dòng),如:TQC、TPM、6S、CI。

創(chuàng)新相對(duì)于改善而言,它是屬于比較大的、突破性的改進(jìn)。但是創(chuàng)新很難實(shí)現(xiàn)嗎?

不,把眼前的事情做到極致,下一步美好就會(huì)自然呈現(xiàn)。本課程教你三大創(chuàng)新思維模型:

① 組合創(chuàng)新:舊要求,新組合;

② 錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng):與其更好,不如不同;

③ 破界創(chuàng)新,打破認(rèn)知邊界;

針織面料生產(chǎn)專家冠星集團(tuán)的價(jià)值觀是:創(chuàng)新、互利、誠(chéng)信、公平,以創(chuàng)新居首位。集團(tuán)能成為現(xiàn)有規(guī)模的大企業(yè),一路走來,離不了董事長(zhǎng)Jeff、集團(tuán)CEO Teddy及各位同事的敢于創(chuàng)新與勇于嘗試的精神。從含Poly衛(wèi)衣面料、風(fēng)車花提花雙面布、空氣三明治等明星產(chǎn)品的成功中可見一斑。

第三章:人才

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的軟實(shí)力,實(shí)現(xiàn)人生的位移,提升領(lǐng)導(dǎo)軟實(shí)力的7種好方fa:現(xiàn)場(chǎng)觀察、支持、學(xué)習(xí)、聆聽、合作、傳授和挑戰(zhàn)。

第四章:盡善盡美

人生只要做好一件事,工作就是要盡善盡美。認(rèn)錯(cuò)、修愿意,改善與創(chuàng)新太迷人。神奇的生物態(tài)組織,自我成長(zhǎng),組織永續(xù)發(fā)展,幸福和金錢也只是副產(chǎn)品。

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